Dal 2026 le PMI hanno una nuova opportunità concreta per gestire il ricambio generazionale senza perdere competenze e senza penalizzare i lavoratori senior. La Legge annuale sulle PMI introduce, in via sperimentale, un part-time incentivato verso la pensione che consente di ridurre l’orario ai lavoratori prossimi all’uscita, azzerare i contributi a loro carico, mantenere intatta la pensione futura e, allo stesso tempo, assumere un giovane a tempo pieno.
È una misura che parla direttamente agli imprenditori, perché consente di unire tre esigenze normalmente in conflitto: contenere i costi, non disperdere esperienza e programmare nuovi ingressi.

👉 Studio Milan Previdenza può aiutarti subito a capire quali dipendenti possono accedere alla misura, quando andranno in pensione e come trasformare l’uscita in un turnover incentivato e programmato.

Cosa prevede davvero la nuova misura

La norma, contenuta nell’articolo 6 della Legge PMI n. 34/2026, consente ai lavoratori dipendenti di ridurre l’orario dal 25% al 50% negli ultimi anni di lavoro, accompagnandosi gradualmente alla pensione. Non è un semplice part-time: è un part-time fortemente incentivato, costruito per renderlo sostenibile sia per il lavoratore che per l’impresa.
Il lavoratore beneficia dell’esonero totale dei contributi previdenziali a suo carico sulla retribuzione percepita, fino a 3.000 euro annui, e di una contribuzione figurativa sulla quota di orario non lavorata. In pratica, lavora meno ma continua a maturare la pensione come se lavorasse a tempo pieno.
Per l’azienda, il presupposto è l’assunzione contestuale di un giovane under 35 a tempo pieno e indeterminato, che può a sua volta rientrare nelle agevolazioni per l’occupazione giovanile.
Il risultato è un passaggio graduale di competenze, senza strappi organizzativi.

A chi si applica (e perché conviene saperlo prima)

La misura riguarda esclusivamente le PMI fino a 50 dipendenti ed è riservata a lavoratori a tempo pieno e indeterminato con anzianità contributiva antecedente al 1996, che matureranno i requisiti per la pensione entro il 1° gennaio 2028. È inoltre soggetta a un tetto massimo di 1.000 lavoratori complessivi a livello nazionale e a limiti di spesa stringenti.
Questo significa una cosa molto chiara: non è una misura per tutti, ma è una misura da intercettare per tempo. Chi non analizza oggi la propria forza lavoro rischia di scoprire domani che l’occasione è già esaurita.

Perché è una leva strategica per l’imprenditore

Il valore reale di questo part-time incentivato non sta solo nel beneficio contributivo, ma nella possibilità di governare il turnover invece di subirlo. Un lavoratore senior che riduce l’orario resta in azienda, affianca il nuovo assunto, trasferisce competenze, mantiene la produttività su attività ad alto valore e alleggerisce il carico operativo.
Nel frattempo, l’imprenditore inserisce una nuova risorsa stabile, pianificando i costi e le competenze con anticipo. È esattamente ciò che manca oggi in molte realtà: una gestione previdenziale integrata con l’organizzazione del lavoro.

Attenzione: senza pianificazione, l’incentivo resta sulla carta

La norma non è automatica. Serve verificare i requisiti pensionistici, formalizzare correttamente gli accordi, coordinarsi con l’INPS e soprattutto sapere in anticipo chi, quando e come può andare in pensione. Senza un’analisi previdenziale seria, il rischio è perdere l’incentivo o non riuscire a incastrarlo con le esigenze aziendali.
Ed è qui che entra in gioco il vero vantaggio competitivo per l’impresa.

Studio Milan Previdenza: dalla pensione alla strategia

In Studio Milan supportiamo le aziende con analisi previdenziali personalizzate dei lavoratori dipendenti, per individuare chi è vicino alla pensione, con quali tempi e con quali strumenti di accompagnamento. Non ci limitiamo a verificare un requisito, ma costruiamo una mappa del turnover possibile, utile per pianificare assunzioni, staffetta generazionale e utilizzo degli incentivi.
Se vuoi sapere chi può andare in pensione, quando e come trasformare l’uscita in un’opportunità organizzativa incentivata, contattaci. La pensione non è solo una fine carriera: se pianificata, può diventare una leva di gestione strategica dell’azienda.